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公司要聞

公司重組設(shè)計(jì)院、物資供應(yīng)鏈,組織變革成效顯著

日期:2015-03-20  來(lái)源:辦公室

2014年第三季度開始,桃源園林開始著手對(duì)園林景觀設(shè)計(jì)院、物資供應(yīng)中心、工程中心進(jìn)行重組,多渠道引進(jìn)中高端專業(yè)人才和職業(yè)經(jīng)理人,為公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建全國(guó)一流品質(zhì)的目標(biāo)夯實(shí)了人才基礎(chǔ)。

重組后的三大業(yè)務(wù)板塊,業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程和職權(quán)范圍都有了較大的變革,對(duì)各分公司、各項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)、物資供應(yīng)、施工工藝的創(chuàng)新和支援的力度上有了大幅提升。

園林景觀設(shè)計(jì)院在原業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,新增三名高工級(jí)管理人員,專業(yè)從事對(duì)各項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,為業(yè)主在成本與效果上提供更優(yōu)方案的選擇,為施工組織的順利進(jìn)行掃除障礙,為最終的軟、硬景呈現(xiàn)效果提供了提供的技術(shù)保障。

物資供應(yīng)中心在重組后,全力主抓苗木、石材、小品等主要材料的統(tǒng)一采購(gòu),依據(jù)品質(zhì)先行的原則,針對(duì)各分公司的區(qū)域方位,在公司供應(yīng)商名錄中擇優(yōu)選取評(píng)分前三名的廠家簽定戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議,從根本上保證了原材料品質(zhì)和供應(yīng)效率。

組織變革的成效在2014年第四季度中取得了顯著的成果,總分公司之間的協(xié)作緊密度大為加強(qiáng),項(xiàng)目工期、材料供應(yīng)、工程品質(zhì)等幾項(xiàng)主要指標(biāo)都有了明顯的提高。

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