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在人才戰(zhàn)略的落地執(zhí)行中，桃源園林制定了三個計劃、四個流程和制度的人才培養(yǎng)機制，以確保戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施。
三個計劃：
向日葵計劃——大面積地培養(yǎng)基層后備力量；
長青藤計劃——有計劃地培植中層后備力量；
黃山松計劃——嚴格進行德才選拔，為每個關鍵崗位培養(yǎng)接班人。
四個流程：
招聘——把第一個紐扣扣準，招進有共同價值觀的人才；
選拔——把種子選對，放到合適的崗位，優(yōu)化優(yōu)選；
培訓——傾注心力，把苗子育好，提高成活率，提高成材率；
任用——任人唯賢，用人不求全，能者上，庸者下。
四大制度：
導師制：所有新人進行入職教育后，分配到新崗位，指定部門負責人安排前輩作為新人的職業(yè)技能和精神導師，定期輔導并反饋情況。
1369制：新人進入公司心理波動最大的幾個關鍵點為第1天、第30天、第60天、第90天，因此，在此關鍵點上，公司人力資源部門與相關負責人要與試用期員工進行面談交流，掌握其心理動態(tài)，及時給予指導和建議。
職業(yè)規(guī)劃制：新員工進入公司時，要與新員工簽訂目標協(xié)議書，給予其挑戰(zhàn)性工作，提出希望，塑造新員工，全力幫助期制定職業(yè)生涯規(guī)劃。
終身交往制：對于員工，桃源園林始終待以真誠、讓利、尊重、包容、提升，即使因為各種原因離開了公司，也要保證“流而不失”，終身交往。
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